專業(yè)的翻譯公司應對有一定規(guī)模的翻譯項目，會有一套科學的項目管理流程。對于有一定規(guī)模的翻譯項目，專業(yè)翻譯公司往往會成立項目組對文件進行專業(yè)處理，而筆譯項目管理則擁有一套科學的管理流程，分為以下幾步：
第一步：譯前準備。了解客戶需求，確定項目范圍及報價，包括文件格式、交付日期、參考資料、已有語料對比等，項目經(jīng)理在充分了解項目之后對人員進行任務分配；
第二步：譯前培訓。項目經(jīng)理和技術負責人會對相關領域翻譯小組成員進行譯前培訓，包括參考資料、語料庫、翻譯工具等；
第三步：譯中過程。包括翻譯及審校；
第四步：客戶反饋。文檔的初步交付后，針對客戶的反饋，項目經(jīng)理和技術負責人會開總結會，進一步提出改進措施；
第五步：譯后總結。項目交付后，由項目經(jīng)理維護翻譯記憶庫和術語表，備份所有相關文件，為下次的版本更新做準備。
只有通過科學的項目管理，才能做出客戶滿意的效果。安徽譯博翻譯公司，省內一定規(guī)模的專業(yè)翻譯公司，擁有科學的項目管理流程，是您明智的選擇。
